Сетевая компания NL International г.Новосибирск

Цель любой компании это увеличение товарооборота и как следствие приумножение прибыли. Если вы не являетесь учредителем компании сетевого маркетинга, значит вы маленький, возможно и очень важный, но все же винтик в большом механизме. Который при необходимости можно заменить на другой. Поэтому нельзя согласиться с утверждениями сетевиков, что они строят свой бизнес и предлагают научить, как такой бизнес можете построить вы. Сетевики – это работники, а не бизнесмены, как бы хорошо им не промыли мозги. Но благодаря грамотно продуманному маркетингу, они могут добиться очень высоких показателей личного финансового дохода. Часто простые дистрибьюторы зарабатывают намного больше денег, чем многие бизнесмены вместе взятые. У каждого ли партнера в МЛМ одинаковые шансы? Не буду долго отвечать, но думаю, что ответ: Да, у каждого в МЛМ одинаковые шансы на успех. Даже если эта компания хорошо развита в вашем регионе. В этом бизнесе, как и в жизни, существует круговорот. Рождаются новые люди, поколения приходят на смену поколениям, а с рождением новых людей, рождаются новые потребители, и так далее.

Россия впервые встретилась с сетевым маркетингом в 1989 году на земле города Новосибирска. Именно там появились появились первые дистрибьюторы компании "Herbalife", чья продукция быстро распространилась по всей стране. Впрочем, также быстро распространился и негативный имидж самого МЛМ, и ничего удивительного в этом нет. Если в США и других западных странах МЛМ уже давно вошел в практику повседневной жизни, а все крупные университеты имели кафедры сетевого маркетинга и развитую систему обучения дистрибьюторов, плюс законы против финансовых пирамид, то в России МЛМ упал на абсолютно сырую почву. В него ринулись в погоне за быстрыми и большими заработками тысячи людей, не понявших ни философии, ни стратегии этого бизнеса (да и откуда было понять, если первые переводные книги по МЛМ появились лишь годы спустя!).

Вступая в серьёзное и совершенно непонятное дело без всякой подготовки, десятки тысяч россиян очень быстро терпели неминуемый крах и покидали сетевой бизнес разочарованными, виня в своей неудаче кого угодно и что угодно, только не себя. В первую очередь, винили, конечно, сам МЛМ.

Большую лепту в распространение негативного общественного мнения о сетевом маркетинге внесли и бурно распространившиеся в 90-х годах многочисленные финансовые пирамиды, чья структура внешне похожа на MLM, за исключением главного: в сетевых компаниях люди получают деньги за реальные продажи конкретных товаров, а в пирамидах - за вербовку людей и торговлю "воздухом". Но общественное мнение не вникало в такие "тонкости", и это явилось мощным фактором, сдерживающим развитие в России этого социально - полезного и экономически выгодного явления, как для самих людей, так и для государства.

Несмотря на полное отсутствие нормативной базы и негативное общественное мнение, MLM, в силу именно объективных причин (о них подробно речь пойдёт далее), получил своё бурное развитие и в нашей стране, а затем и на всём постсоветском пространстве. Второй компанией, проторившей дорожку в Россию, стал австрийский "Save-Invest", предложивший россиянам швейцарские страховые полисы. По данным Росстрахнадзора, безуспешно боровшимся с австрийским страховым брокером многие годы, россияне с удовольствием вкладывали в швейцарские страховые программы (и вкладывают по сей день) десятки миллионов долларов ежегодно, а десятки тысяч наших сограждан стали дистрибьюторами этой фирмы (недавно она сменила гражданство на швейцарское).

Позже в России появились зарубежные компании AVON, ENRICH, MaryKay, Neways, Oriflame, Vision, Zepter и многие другие, увидевшие в России необъятный рынок сбыта для своих товаров. Проверенный десятилетиями во всём мире экономический механизм безотказно сработал и у нас. Стали возникать и отечественные сетевые фирмы - Витамакс, Мирра-Люкс, Преображение... Число их множится ежегодно и, по оценкам газеты "Труд", рассказавшей, "Как сетевой маркетинг приживается в России", только в Москве MLM в 1999 году занималось около МИЛЛИОНА человек, в России - до 3-х миллионов, а в странах СНГ - до 5 миллионов. Сетевики предлагают сегодня широкий спектр товаров - от посуды до услуг Интернета - а совсем недавно о своей приверженности системе MLM объявили такие известные личности, как Анатолий Климин, владелец торговой марки элитной женской одежды "Tom Klaim", один из крупнейших российских предпринимателей, и не менее знаменитый бизнесмен Владимир Довгань, чьё имя ещё недавно прочно ассоциировалось лишь с известными сортами водки и сигарет. Теперь появилась новая компания "Служба Довганя", построенная по сетевому принципу и ориентированная на продажу розничных товаров и услуг.

Известные и умные бизнесмены наверняка вскоре заимеют массу последователей среди своих коллег, и сетевой рынок получит мощный толчок для своего дальнейшего развития.

Появилась в России и своя научно-методическая база для развития MLM. С 1997 года регулярно выходит журнал "MLM-перспектива" (как заявлено на его обложке - "для тех, кто выбрал профессию XXI-века"). Второй год издаётся ежемесячная 24-х полосная газета "Хорошие Новости", освещающая деятельность сетевых компаний и положение дел в сетевой индустрии в целом. На Урале появилась своя сетевая газета "Четвёртая волна" - орган "Центра развития сетевого маркетинга и частного предпринимательства". На русском языке изданы огромными тиражами десятки книг американских корифеев сетевого бизнеса - Тома Шрайдера, Джона Каленча, Джима Рона, Джона Фогга... Появились на книжных прилавках и первые отечественные "ласточки" наших лидеров MLM. Российский Институт психологии бизнеса MLM проводит региональные конференции, собирающие сотни представителей различных MLM-компаний. Во многих городах возникли и активно функционируют Центры профессионалов MLM.

Индустрия мощно развивается, и финансовый кризис 1998 года лишь придал ей ускорение: десятки и сотни тысяч "белых воротничков" остались без привычной работы и быстро пополнили ряды сетевых компаний, обретя своё второе рождение как бизнесмены. В свете нового неумолимо надвигающегося мирового финансового кризиса, который неминуемо коснётся и России, ситуация повторится, как дважды два, так сказать "Дежа-Вю".

Экономическая ситуация, сложившаяся в России к началу 21-го века, сулит дальнейший всплеск этого уникального бизнеса, многие миллионы россиян в ближайшие годы найдут в нём своё новое призвание и удовлетворение. Объективные причины тому порука, их набирается немало, и они стоят того, чтобы подробно их рассмотреть.

Очень много авторов пишут о том, кто такие лидеры.... Очень много трактовок этого понятия....
Но трудно назвать качество более важное для лидера, чем умение помогать людям расти и развиваться! И подлинная любовь к другим людям является важным качеством для лидера. Самое большое удовольствие лидер получает от помощи, которое он оказывает людям в процессе их становления и совершенствования, а не от использования их для достижения своих целях. Бил Ньюмен написал: "Если вы слишком заняты, чтоб помочь окружающим достичь успеха, - вы слишком заняты собой!"
И еще кто-то сказал (очень стыдно, ноне помню кто).... очень мудрые слова, которые должен помнить каждый лидер: "Все, что мы сделали только для себя, умирает вместе с нами! Все, что мы сделали для других и мира, остается бессмертным!" Вы знаете, что от наших мыслей и эмоций зависит вся наша жизнь.
ЧЕЛОвек новой эпохи – это лидер и личность.
Управлять своей Верой и контролировать мысли и эмоции может лидер.
Лидер – это мотиватор. Лидер способен хорошо заботиться о других людях, так это только потому, что он прекрасно заботится о самом себе и у него еще остается энергия и силы, чтоб отдавать ее другим людям во благо. Это как с деньгами: когда вы зарабатываете достаточно, чтоб самому жить припеваючи, вы способны отдавать свои деньги на благо других людей. Но когда вам не хватает даже на себя, то про других и речи быть не может.
Потому лидер – это в первую очередь человек, который прекрасно управляет своей жизнью. У лидера свободной энергии в избытке, она бьет из него ключом, и именно за счет сильной и стабильной энергетики он способен вести за собой людей.
Я много размышляла на тему, что мне мешает быть лидером,даже составила план для преодоления мешающих качеств. Пока получается.

Интересно..а что вы скажете на это:

Помните «Ночной Дозор» Сергея Лукьяненко?
Некоторые люди называют ЭТО документальной повестью, я не берусь об этом судить, хотя у меня есть знакомые, которые говорят, что сумрак и его уровни существует.

Лично мне это произведение нравится тем, что иносказательно отображает… сетевой бизнес и сетевую жизнь , со всеми взаимоотношениями и нюансами.

Не будем сейчас говорить о Светлых и Темных, а поговорим о сумраке и его слоях.
У Лукьяненко каждый Маг (Лидер) имеет свой уровень проникновения в сумрак, а для реальных сетевиков (Лидеров) это уровни восприятия сетевой реальности, уровни понимания сути сетевого Бизнеса.

Ключевым моментом в восприятии слойности сетевого Бизнеса является то, что не каждому сетевику – Лидеру доступны все уровни, и постижение более глубоких уровней может происходить только через преодоление сопротивления пограничных слоев.

Какова слойность сетевого бизнеса?
Мне представляется, что слоев этих более четырех. Почему? По тому, что если я сам хожу по четвертому, значит, есть и пятый, и шестой и…

Итак:
1. Мы можем судить, что Лидер относится к первому уровню – если он говорит что его Бизнес это ТОВАР, суперпродукт, которому нет равных на рынке.
2. Лидер имеет второй уровень восприятия, если он говорит что его Бизнес – КОМПАНИЯ, самая лучшая, справедливая и ласковая.
3. Лидер, достигший третьего уровня сумрака, говорят – мой Бизнес – следование за большим ЛИДЕРОМ, за тем, кто достиг вершин, и кто поможет мне достичь того же.
4.

Мы можем наблюдать, что лидер любого уровня не может понять, что есть другие ценности.
- Одни Лидеры говорят, что нет ничего важнее качественного товара и этот товар должен быть эксклюзивным, особенным благом считается товар, вызывающий привыкание.
- Другие Лидеры говорят, что Компания должна быть старой, проверенной временем, только компании, пережившие 10-летний юбилей, могут называться сетевыми компаниями, а остальные не достойны внимания. Мне приходилось слышать, что настоящим сетевым маркетингом занимаются только AW, OR, FL поскольку они уже выиграли суды, определившие что это не пирамиды, а компании еще не имеющие подобного судебного опыта – пирамиды.
- Третьи Лидеры настаивают на том, что качество компании отражает команда ТОП 10, если в компанию пришел РГ или АМ, то этот проект - настоящий клад и все умные люди должны быть там.

А Вы? на какой слой сумрака можете ходить?

Человек пришел на первую 45 минутную презентацию, не может даже рассчитать 2 х 2 = 4...
А ему в конце "добавляют": - Кстати, прежде чем Вы подпишите соглашение, Вы обязаны узнать, что когда Вы начнёте делать товарооборот в 300.000 долларов, на самом деле Компания Вам будет платить только за 275.000 долларов, потому что здесь есть скрытые условия, до которых Вам ещё как до луны пешком!
А в случае, когда Вы станете Тройным Бриллиантовым директором, Вы обязаны будете подтверждать товарооборот в 240.000 долларов с первыми 5-ю поколениями, но те, кто квалифицировался на Золотого Директора - их объём учитываться не будет. Поэтому по факту у Вас выплата будет рассчитываться со 180.000 долларов. Правда, там есть один нюанс! и т.д. и т.д. и т.д. и т.д.

Ну, и кому это НАДО ?! Новичку или его спонсорам ?!

тем более что правду никто и не скрывает. Все условия обычно напечатаны в дистрибьюторском пакете (мелким-мелким шрифтом, просто читать лень) И, разумеется, пришедших "на продукт" и "подзаработать" эти детали, скорее всего, никогда и не заинтересуют. А вот планирующих заниматься бизнесом профессионально-долго ради определённо-количественных целей они, детали, заинтересовать (как влияющие на решение сотрудничать с компанией) должны (могут).
Весь вопрос, как и какой бизнес ведёт презентующий спонсор, что ему нужно от новичка... И готов ли он в будущем выслушать нелицеприятности от человека, которого на каком-то уровне развития МП компании "макнёт лицом" в те самые детали, "не нужные новичку".

С Вашим "Все условия обычно напечатаны в дистрибьюторском пакете" не соглашусь как минимум в части "обычно"...
На мой взгляд, обычно как раз "пакеты" "пакетам" рознь...

Здесь сложно судить и однозначно ответить...

полный показ маркетинг плана, который проводится официально, который длился примерно 45 минут. (А не какой-то предварительный разговор на кухне с соседкой). Для лидеров с подготовкой "рисовать кружочки" (Если вы подключите 2 х 2...) не требуется.

И подписывают готовых лидеров, скорее всего не через "презентацию", а во время приватных встреч с другими лидерами.

Наверное, такие люди сами способны прочитать техническую документацию компании. И понять разницу. Иначе какой он на фиг лидер?! И на фиг ему менять компанию ?! (Или вступать в компанию, которую он не понимает) Если новичок подключился с нуля, ему помогли вырасти и он стал Тройным Бриллиантом (с товарооборотом, например 200.000 долларов) - он не пойдёт к спонсору с претензиями: - А вот вы мне раньше не говорили!!!!!!!!! Вы так меня обманули!!! И снова: я имел ввиду ОФИЦИАЛЬНУЮ литературу компании, а не самоделки от отдельных энтузиастов и толкователей. (Если это не опубликовано на официальном сайте или в соответствующей методичке "Маркетинг План Компании АВС" - то возникают вопросы, что это за компания такая, которая скрывает условия выплат ?!)

А если лидер, читая эту официальную "техническую документацию", не способен сразу определить ТИП маркетинг плана и сопутствующие "скрытые условия/ трудности" - снова вопрос о его профпригодности.

Знаете, даже если какой-то лидер не дружит с математикой, откровенный гуманитарий... обычно у него есть команда, в которую входит юрист, бухгалтер, и человек разбирающийся в цифрах. Так, что это не аргумент, что "некоторые лидеры гуманитарии...". Когда ты прижимаешь решения на сотни тысяч долларов - тут не до личных слабостей.

26. Вставлю свои 5 копеек:
вообще говоря на дворе 21 век, и все тренинги (подробные) про маркетинг план давно уже есть у любой компании на видео. И у Agel, и у Amway, и у NSP и т.д.
Да, конечно есть компании, где такой подробный разбор не нужен, ибо МП сам по себе простой и легко рисуется на салфетке (см. Vision).
Но в целом, если кто то хочет разобраться даже со сложным МП досконально, то для этого есть либо отдельные школы, посвященные только МП или записи этих школ на DVD/онлайн-видео.

Обычно в МП не бывает больше 1-2 моментов, "каверзных", на которые нужно обратить внимание (типа "отделения" лидера, если он обогнал по квалификации или еще чего). Конечно на такие моментах надо акцентировать внимание, но это довольно просто и обычно понимание этих "каверз" не требует от новичка детального знания МП.

На самом деле, не важно развиваете ли Вы свой МЛМ – бизнес через он-лайн или офф-лайн, или же вообще комбинируете эти способы. В любом случае, Вы должны постоянно стремиться донести свое деловое предложение до своей целевой аудитории. Т.к. если Вы это постоянно делаете, это, как правило, приводит к тому, что у Вас появляются новые партнеры и товарооборот, собственно за создание которого MLM-компания Вас и поощряет.

На сегодняшний день, есть сотни источников, благодаря которым Вы сможете познакомиться с эффективными методами профессионального развития МЛМ - бизнеса (как он-лайн, так и офф-лайн). Я говорю все это к тому, что если Вы действительно захотите добиться успеха в сетевом маркетинге, Вы добьетесь успеха. Однако серьезной проблемой для Вас может стать отсутствие за Вашими плечами надежной, активной, а главное содействующей кампании, которая будет готова справиться с устойчивым потоком новых партнеров, своевременно проводя все необходимые операции и поощряя их труд(в особенности она характерна для стран, расположенных в постсовецком пространстве).

Просто запомните, если Вы хотите создать действительно огромный бизнес в MLM, то Вам необходимо лично отслеживать, чтобы Ваши партнеры своевременно получали заслуженное ими поощрение, в противном случае Вы рискуете их потерять.

ПОСТОЯНСТВО - ключевой элемент в построении успешной MLM - структуры. Вы постоянно должны стремиться к тому, чтобы стабилизировать показываемые Вашей группой результаты, даже в том случае, когда уровень их колебания весьма высок.

Если у Вас достаточно большое количество партнеров, то считаю разумным организовать по группе сбор точной статистики, что позволит наиболее точно отслеживать её действия.

Кстати, посмотрев на свою команду с точки зрения цифр, Вы можете столкнуться с тем, что приблизительно 95% Ваших партнеров являются бездействующими и не делают ничего вообще. В этом случае, имея точные статистические данные, Вы сможете в разы увеличить свою эффективность, работая и поддерживая активные 5%.

ТЕРПЕНИЕ - жизненно важно. Вы можете ожидать, что для получения того или иного результата в сетевом маркетинге Вам потребуется определенное время. Порой же бывает, так что по прошествии отведенного Вами времени, Вы не получаете запланированного.

Хм.., возможно, Ваш спонсор обещал Вам, что Ваш бизнес будет развиваться в геометрической прогрессии, а по прошествии 3-х месяцев у Вас нулевой результат и лишь 5-ть человек подписано? Нет, Ваш спонсор Вас не обманул. Он сказал Вам чистую правду. Да, Ваш MLM - бизнес будет развиваться в геометрической прогрессии. Но он Вам просто не сказал когда…

За то время, пока я работал с отечественной MLM – компанией, самым важным своим достижением я считаю то, что я понял и уяснил для себя пару простых истин. Во-первых, MLM-бизнес это не спринт, а марафон. Т.е. в нем выигрывают не те, кто пришли первыми, а те, кто добежали до финиша. Во-вторых, это понимание закона больших чисел и критической массы. Ведь понятия геометрической прогрессии, закона больших чисел и критической человеческой массы в сетевом маркетинге плотно взаимосвязаны. Т.е. геометрическая прогрессия начинает работать на полную катушку только тогда, когда у Вас есть уже определенная группа или как я её называю – критическая масса(в каждой компании и у каждого лидера размер этой группы, как правило разный, поэтому точной своей цифры приводить в пример не вижу смысла).

Поэтому, когда я начал работать с американской MLM – компанией, первое, на чем я сфокусировался - это было набор критической массы или говоря проще, подключение новых людей в бизнес. Потому что понимал, что, набрав критическую массу, запущу геометрическую прогрессию в своем бизнесе. Собственно сделать то это удалось, но, к сожалению, а может и к счастью в то время, которое я себе на это отвел, мне уложиться не удалось. И вот тут то бизнес начал испытывать мое терпение… :)

Собственно я привел Вам этот пример, дабы донести важность этого пункта. Просто запомните, если у Вас что-то не клеится в MLM-бизнесе, то это не повод допускать ужасную, на мой взгляд, ошибку - бросать его. Наберитесь терпения и продолжайте идти, ведь в конце пути Вас ждет успех! :)

В завершении же, я хотел бы пожелать Вам стать профессионалами в MLM-бизнесе и еще трех простых, но важных вещей: Поощрения, Постоянства, и Терпения.

Успеха Вам!

Друзья, могу вас поздравить СЕТЕВОЙ МАРКЕТИНГ включили в Государственный реестр профессий РФ. Введена профессия: “Менеджер сетевого бизнеса” N 061100. “
Так что вот вам уже ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ правила для МЛМ-щика! (про лидерство)

Итак, даже в самой изумительно отработанной системе продвижения бизнеса только личности достигают высоких результатов. Почему? Потому что у каждого успешного человека свои секреты, своё видение бизнеса. Я иногда на обучении, на презентации спрашиваю своих партнёров про их МЛМ секреты. Поделюсь некоторыми ответами на этот важный вопрос.
1. Главный секрет – это мотивация дистрибьютора. Действительно, мотивация очень важна, так как бизнес МЛМ - это бизнес эмоций. Только иногда получается так, что если Вы будете мотивировать дурака, то получите мотивированного дурака, если идиота, то мотивированного идиота… Я немного сгущаю краски, просто в жизни бывает и круче.
2. Секреты МЛМ-бизнеса – это обучение. Как я сильно раньше верил в это. Проводил обучения постоянно, требовал, не понимал, почему люди что-то не выполняют. Верил в 1000 и одну причину невыполненных обещаний, непрочитанных книг. Всё как в школе, преподаватель для всех один, а в классе учатся и двоечники, и отличники. Когда мне популярно объяснили это, то пришло понимание, что обучение очень важно в МЛМ, только это не главный секрет успеха.
3. Секрет МЛМ – это великолепное проведение встречи – эффективная методика. Однажды я разговаривал со своим дистрибьютором, который прекрасно проводил встречи, умело отвечал на возражения, вот только бизнес у него не клеился. Он мне задал только один вопрос: «Почему не растёт структура?» Мой ответ был вопросом к нему: «Сколько встреч провёл за последний месяц?» За последний месяц мой дистрибьютор провёл 1 встречу. Я думаю комментарии здесь излишне.
4. Главный секрет – это отличный маркетинг-план. К сожалению, дистрибьюторам, котрые так думают, могу ответить. Маркетинг-план не даёт денег, маркетинг-план даёт возможности для получения денег.
5. Секрет МЛМ в продукте. Каждый дистрибьютор сетевой компании с полной уверенностью скажет о продукте своей компании, что он самый лучший. Если бы всё зависело от продукта, то в компании, где 100000 человек, все были бы самыми успешными.
Так в чём же главный секрет успеха?

Ответ, как ни странно, очень простой – это лидеры МЛМ. Почему такой простой ответ. Именно здесь проходит грань в различии между сетевым и классическим бизнесом. Потому, что приглашая только дистрибьюторов в свой бизнес, Вы будете заниматься прибавлением и отниманием.

Для поддержания чека на стабильном уровне, Вам всё время придётся приглашать новых дистрибьюторов, так как постоянно происходит отсев. Кто-то перешёл в другую компанию, кто-то стал пользоваться другим продуктом и так далее.

Вы должны будете постоянно искать смену Вашим выбывшим коллегам. И так месяц за месяцем, год за годом. А помните, когда Вы пришли в бизнес, сколько было разговоров про остаточный доход, а здесь, оказывается надо постоянно работать. Вам это нравиться? А где выход?
Выход – это лидерство в сетевом маркетинге. Выход – это найти и воспитать лидеров. Все секреты МЛМ в лидерах. Когда Вы это поймёте, то перед Вами встанет задача, как отличить лидера от дистрибьютора, а также, где их брать, лидеров. Только разобравшись с этим вопросом, Вы по- другому начнёте выстраивать свою структуру и распределять своё время.
На самом деле, в первые месяцы, Вы не заметите каких-то особых результатов в работе. Первое время вам будет казаться, что ничего не меняется, всё осталось как и раньше. Разительные перемены Вас будут ждать через 1-2 года, когда в полную мощь у Вас начнут работать лидеры. Вы как-то незаметно почувствуете, что бизнес начинает развиваться без Вашего участия. С этого момента Ваша работа в МЛМ переходит в качественно новое измерение – в бизнес МЛМ.
В лидерах МЛМ, в лидерстве заключается самый главный секрет сетевого маркетинга и все секреты МЛМ. Удачного Вам поиска лидеров.

Как вы пишите "звезды" до того, как ими стали, не сидели ровно на стуле, а пахали.
Преодолеть получается не у всех, для некоторых это просто. для других никогда. Но это обычный процес развития личности и расширения собственного мировозрения.

Четвертый слой "сумрака" - лично для себя я определил, но возможно у вас будет другое описание этой реальности?
Давайте подумаем вместе!
Просто я не хочу програмировать вас на характеристики остальных слоев - хотелось бы услышать фантазии, что же ТАМ, дальше..

Я тоже не помню судов над OR, FL, но поскольку ЭТО мне говорил один их Лидеров AW, то я цитирую без искажений. Это просто суть отношения к СМ на этом уровне восприятия действительности, у конкретного Лидера. Боюсь, что все что написано в книге "Ночной дозор" действительно правда. Или, скорее, часть правды. Сумрак это преддверие мрака, ТАМ дальше, после интересной завлекалочки может быть конец, а хочется к Свету. Собственно, сетевой маркетинг это тоже способ, путь, а не самоцель.
Лидерству можно и нужно учиться. Можно рассматривать это как приобретение профессионализма. Это с одной стороны - совершенствование практических навыков, с другой стороны работа над своей личностной философией. Пожалуй, личностная философия определяет остальное. Думаю, что самый безопасный и надежный способ совершенствования - общение с успешными людьми, изучение историй успеха.

Алексей,доброе утро.
Одобряю по всем высказываниям и добавляю: "нет мозгов"- ни вини другого...
Я в компании с 11.2011г.-ВСЕ ПРОСТО СУПЕР...
БОЛЬШОЙ ВАМ УДАЧИ В ЖИЗНИ И В БИЗНЕСЕ!"!"!

Не жалей ни-кого Иринка! Их нае..ли, отлично! Они свои уроки получили! А тех, кто их нае..л, тех жизнь нагнёт по полной, уж не сомневайтесь!
И вас нагнёт, если ваш бизнес так же строится...

Совершенно очевидно, что этим занимаются новички. И такое не может не раздражать любого человека. Причем, как я заметил, их спам содержит рекламу, в основном, либо лохотронов, либо каких-то сомнительных компаний. По крайней мере, мне не встречался ни один человек, который в скайпе предлагал бы мне спамерским способом участие в какой-либо серьезной компании.

Поэтому, я сейчас, прежде чем добавить человека по его просьбе в свои контакты в скайпе, смотрю его личные данные. Там, как правило он приводит ссылку на компанию, где работает. Если я вижу, что компания сомнительная, я его не добавляю, оберегая себя от излишнего спама.

Если же человек не приводит никаких ссылок, и у меня совершенно естественно возникает вопрос: «Что же ему от меня надо?» smile , я откровенно, добавив человека в свои контакты, пишу: «Здравствуйте! Чем я могу быть Вам полезен?»

Скажу честно, это срабатывает. Я заметил, что после того, как я стал это делать, человек либо, вообще, пропадает, либо отвечает мне по-человечески, типа: «Я хотел бы Вам кое-что предложить...».

Мой вопрос вводит его в заблуждение - он, психологически видит во мне уже конкретного собеседника, а не виртуального человека, которому он хотел послать свой спам. Поэтому, он вынужден ответить на мой вопрос.

А дальше, дело техники. Как правило, если такого спамера вывести на разговор, то склонить его на свою сторону не представляет большого труда, ведь по большому счету такие люди - полные чайники. Мне удалось за последнее время уже нескольких подобных типов научить «уму-разуму».

тот нестандартный вид бизнеса появился в нашей стране после падения СССР. Поначалу, сетевых компаний в нашей стране было мало, но со временем их становилось всё больше и больше.
Сегодня на территории Российской Федерации число сетевых компаний далеко перевалило за 50. У всех этих компаний есть одна цель - получить в свои ряды как можно больше представителей. И вот тут наступает ключевой момент - методы заманивания партнеров.
Сразу скажу - есть компании у которых хороший товар, там методы приглашения партнёра мягкие. Человеку в нормальной форме рассказывают про товар и про то сколько он сможет заработать на реализации. С этими всё понятно, но есть очень много компаний которые применяют довольно жесткие методы, так сказать зомбируют.
К примеру кидают объявление о работе, мол так и так работа, зарплата 19-50 тысяч рублей, возраст 18-55 лет. При этом на объявлении нет названия компании и должности, а если должность написана, то это какой нибудь менеджер.
Далее, нивчём не подозревающий человек звонит по телефону и думает что там нормальная работа с нормально зарплатой. Ему отвечают и предлагают придти на собеседование. Честно говоря, то что это кидалого можно вычислить по голосу , если человек мямлиться, тупит и говорит округлыми фразами типа "придите на собеседование и там всё узнаете" - знайте это сетевой лохотрон.

Игорь, очень рада,что такие классные ЛЮДИ как ВЫ ЕСТЬ...
ЖЕЛАЮ УДАЧИ КАК В БИЗНЕСЕ,ТАК И В ЛИЧНОЙ ЖИЗНИ,,,

Как и любой другой, этот вид ведения бизнеса имеет свои плюсы.

Конечно, об этом вам с успехом может рассказать любой дистрибьютор любой сетевой компании. Но, во-первых, боюсь, что его рассказ будет приукрашен выгодными для него фактами, а во-вторых, он ни за что не скажет вам о минусах работы с его компанией. Я же хочу привести вам проверенные факты о том, почему выгодно работать с подобными компаниями – чем сразу отвечу и на вопрос, почему сетевой маркетинг все-таки существует.

1. Возможность неограниченного заработка. Чисто теоретически эта фраза правдива, но на практике все зависит от характера человека и его стремления заработать. Причем, как правило, большего успеха достигают те люди, которые не ищут легких путей заработка. Да-да, и это несмотря на то, что большинство людей в сетевой маркетинг привлекают именно легкостью достижения желаемого богатства! Если же человек готов добиваться поставленной цели, заработок действительно ничем не ограничивается: чем больше продашь продукции, и, самое главное, чем больше других людей сможешь привлечь в свою команду, тем больше ты заработаешь. И никаких ограничений! Самое главное в этом бизнесе – построить большую, сплоченную команду, что само по себе не составляет особого труда, если человек имеет хоть какие-нибудь организаторские способности. А если нет, то обычно в компаниях проводится множество тренингов, которые и рассчитаны на то, чтобы помочь таким людям.
2. Финансовая независимость. Одним из основных аргументов за СМ называют именно этот фактор. Звучит очень даже привлекательно для многих. Но не все до конца понимают, что эта фраза за собой скрывает. Под ней дистрибьюторы понимают независимость от работодателя либо от родителей и родственников, если это молодой юноша или девушка. Но эта фраза НЕ значит, что вы будете полностью защищены от финансовых невзгод и не будете зависеть от жизненных обстоятельств.

Звучит все это так: «Да, вам будет предоставлена возможность неограниченного заработка, что тем самым не ставит вас в рамки должностного оклада и дает финансовую независимость перед родителями и обществом». На самом же деле смысл несколько иной: «Да, вам будет предоставлена возможность заработать столько, сколько вы сможете, что тем самым не ставит вас в рамки должностного оклада и дает финансовую независимость перед родителями и обществом». А возможности, как известно, у каждого человека разные. И здесь будет действительно правдив рекламный слоган: «Узнай силу своих возможностей!»

3. Собственный бизнес. «Неужели вы не хотите использовать уникальную возможность начать собственный бизнес без вложений?»- удивленно и, опять же, заманчиво спросит вас дистрибьютор. Здесь он действительно прав: возможность такая есть, только дистрибьютор кое-что не договаривает. Во-первых, бизнес станет бизнесом не раньше чем через год, когда вы составите и раскрутите свою систему набора и обучения людей в своей команде – что, в принципе, схоже с составлением бизнес-плана в классическом бизнесе. Во-вторых, фраза «без вложений» не совсем точна. Лучше будет сказать «без существенных вложений». Но об этом чуть позже.

4.Сплоченный коллектив. Вот с этим преимуществом не поспоришь. В сетевых компаниях много внимания уделяется обучению и тренингам, что не всегда можно встретить в компаниях, не применяющих СМ. Проще говоря, вливаясь в компанию, вы вместе с продукцией приобретаете еще и личного учителя, который будет во всем вам помогать и наставлять на путь истинный =)))…Основной девиз в сетевых компаниях: «Научился сам — научи этому другого!» Причем в учителя вы получаете тех менеджеров, которые уже добились какого-то успеха сами. Да и вообще, как правило, в команде все люди довольно дружелюбны и готовы помочь новичку.

Хочу рассказать вам историю, которую первое время я не очень хотел даже вспоминать.

Она произошла со мной в старших классах. Точнее в 10 классе.

Вы все, наверное, помните, что такое школьный огонек. В классе накрываются столы с чаем, и потом при выключенном свете происходят танцы.

Но сейчас не о танцах.

Для того чтобы танцы получались хорошо, особенно у парней, они хотят перед танцами выпить. Выпить в классе не разрешают учителя и правильно делают.

Мне одноклассники доверили пронести под одеждой бутылку шампанского. Пройти предстояло мимо классной руководительницы, которая стояла в коридоре.

Я вышел из класса и пошел. В момент, когда я поравнялся с учительницей, из под моего свитера вывалилась бутылка шампанского и вдребезги разбилась об пол. Почти все мои одноклассники выбежали из класса на этот звон. Бутылка разлетелась на тысячи осколков, и мой авторитет тоже. Я услышал за своей спиной смех, смеялся весь класс. Теперь для классной я – зачинщик выпивки, для одноклассников – неудачник, который не смог пронести бутылку.

Как сейчас, помню это чувство безысходности и того, как вообще дальше жить и быть опять «крутым» парнем. Кто из девчонок после такого захочет танцевать со мной? Вот такие мысли у меня крутились в голове, когда я собирал осколки и вытирал пол.

Вы скажите: причем тут эта история и сетевой маркетинг?

Умение терпеть неудачи и поражения и идти дальше является самой важной чертой, которая присуща всем сетевикам, которые добились большого успеха в МЛМ бизнесе.

Именно в неудачах куется сильный характер. После того, как я пережил такие моменты моей жизни, мне было легко справляться с другими поражениями и тем, когда надо мной смеялись.

Надо мной смеялись, когда я только начинал МЛМ бизнес. Начал я его учась в институте. Работал в косметической компании, и «за глаза» ребята меня называли «косметичкой».

Я знал про это прозвище, но продолжал работать, так как я был адаптирован к неудачам.

Конечно, потом смеялся я над однокурсниками, когда они не знали, куда устроиться на работу после 5 курса, а мой доход в МЛМ по окончании института был 5000$ в месяц.

Так что черта, которая присуща всем успешным сетевикам, – это умение терпеть неудачи и при этом двигаться дальше.

Если Вас не понимают, над Вами смеются, Вам нужно радоваться этому и знать, что это сделает Вас только сильнее. Это главная черта для успеха в любом бизнесе.

Люди, умеющие побеждать, преодолевая неудачи, способны видеть в ошибках и негативных опытах нормальные проявления жизни, учиться на них и двигаться вперед. Они проявляют настойчивость, чтобы исполнить свое предназначение в жизни.
Суровая правда жизни заключается в том, что путь к успеху проходит через неудачи. Неудачами заполнен промежуток между вашей мечтой и ее реализацией. Но хорошая новость состоит в том, что каждый из нас способен преодолеть неудачи и воплотить свои мечты в жизнь !

Конечно, все зависит от человека. Знаете, сетевики, которые добиваются успеха, имеют три важнейших привычки. Вот они - три простые привычки, приводящие к успеху.

Привычка №1

Самые богатые сетевики мира используют продукцию и имеют свою историю на продукте. Имейте историю и шлифуйте её всё время. Ваш собственный результат на продукте - основа всего. Результат вызывает доверие и даёт Вам уверенность. Секрет состоит в том, что свою историю надо рассказывать сорок раз в месяц. А лучше пятьдесят. После этого деньги появятся автоматически. Станьте продуктом Вашего продукта! Но для этого продукцию надо использовать, это единственный путь.

Привычка №2

Самые богатые сетевеки мира раскрывают возможности. Простейший способ раскрыть возможность - задавать вопросы кандидату. Чем он занимается? Сколько зарабатывает, и сколько хотел бы зарабатывать? Что он ищет в жизни? Стройте отношения по принципу "выиграл - выиграл", а не кто кого победил при встрече.

Покажите свою заботу. Три вещи, которые надо сказать человеку - Я покажу Вам, я подскажу Вам, я отвечу Вам на вопросы.

Помните - природа дала нам два уха и только один рот - нам надо больше спрашивать и слушать, и поменьше говорить во время встречи.

Посмотрите, как к Вам изменится отношение людей, если Вы воспользуетесь этим советом на протяжении полугода. Заодно посмотрите, что станет с Вашим чеком. Мы работаем в бизнесе сортировки, а не уговоров. Мы работаем с желающими. Человек не интересуется бизнесом - и прекрасно!

Вы будете подписывать в два раза больше людей, если измените свою позицию во время встреч. Не надо стремиться получить "да" от Вашего кандидата. Скорее необходимо донести до него энтузиазм, уверенность и эмоции. Важны два эмоциональных момента:

1. Представьте, что Вы уже зарабатываете 10 000 долларов в месяц.

2. Ваше дело будет прекрасно развиваться вне зависимости от того, что скажет Ваш приглашённый кандидат. А вот будет ли у него следующий шанс, непонятно.

Итак, расслабьтесь и получайте удовольствие!

Найдите правильного человека и скажите ему правильные вещи.

Успех в МЛМ - это во многом закон чисел. Хотите преуспеть – делайте больше контактов каждый день.

Привычка №3

Самые богатые сетевики в мире преданы своему делу на 100 процентов! Посмотрите на человека с чеком в 300 долларов, и на человека с чеком в 3000 долларов. Вы думаете, второй работает в десять раз больше? Нет, на 20 процентов больше. Просто он на 100 процентов в бизнесе, а первый на 80 процентов. Вот и всё. Быть на 80 процентов - значит пропустить одну школу из пяти, один семинар из пяти, не явиться на одно назначенное рандеву из пяти. А именно на это рандеву (по закону подлости) и приходит потенциальный лидер. Так это и бывает.

Как Вы видите, всё это очень простые действия. Но то, что просто сделать, ещё проще не сделать. Почему же люди делают каждый день маленькие неправильные вещи? Забывают позвонить своим клиентам, пропускают школы, презентации, смотрят часами телевизор, валяются на диване с газетой в руках? Потому что эти действия разрушают их бизнес не моментально, а постепенно, и это успокаивает, создаёт ложное чувство комфорта.

Итак, вот перед Вами выбор. Повторите эти простые правила, превратите их в привычки, научите тому же ваших дистрибьюторов. Дистрибьюторы не будут делать то, что Вы говорите делать. Они будут делать то, что Вы делаете. Вы делаете по 10 встреч в день, и они будут делать. Вы относитесь к бизнесу профессионально, и они также будут относиться профессионально. Если Вы рассматриваете Ваш бизнес как хобби, то у Вас будет любительский чек, и у всех Ваших дистрибьюторов будут любительские чеки. Делайте выбор. Удачи Вам!