ГЦМПП стал позором ФГУП "Почта России"

Как ГЦМПП стал позором «Почты России»

За те два с небольшим года руководства директором Кима Владимира Олеговича Главным центром магистральных перевозок почты (ГЦМПП) – филиалом ФГУП «Почта России» изменилось многое и в не лучшую сторону.

Ухудшились сроки прохождения почтовых отправлений (особенно это касается простой письменной и заказной корреспонденции). За годы правления Кима В.О. средний процент прохождения простой письменной корреспонденции снизился на 15 % и составляет менее 60%. По некоторым регионом процент контрольных прохождений составляет 0%. Там, где существуют прямые рейсы по отправке почты между подразделениями ГЦМПП (это в основном в регионах) процент выше, а в Москве – всё намного хуже. Другими словами, если письмо из отделения почтовой связи Иркутска до адресата в Калининграде должно дойти, например, за 4-5 дней по нормативу, то оно сейчас и за 10 дней не дойдет. До сих пор нет сквозной логистической цепочки по получению, обработке и отправке почтовых отправлений. Нет единой информационной логистической системы. Не работает система ГЛОНАСС на собственном автотранспорте. Но уже хотят установить систему ГЛОНАСС на 500 почтовых вагонов. Это непонятно и зачем: вагон идёт по рельсам в соответствии с расписанием и сотрудники РЖД знают в режиме реального времени о том, где находиться тот или иной почтовый вагон ГЦМПП. А какие деньги будут «освоены»!!!

Складывается такое ощущение, что руководство ГЦМППП во главе с директором Кимом В.О. занимается чем угодно (точнее понятно чем), но только не управлением вверенного ему предприятия, а именно процессами по обработке и отправке почтовых отправлений. На руководящие должности принимают сотрудников не только без профильного опыта работы, но и без высшего образования. Главный показатель – свой человек. Так, например, на должность ведущего экономиста в Отдел управления почтовыми потоками на авиатранспорте ГЦМПП по указанию Кима В.О. принят сотрудник со средним образованием и без опыта работы в почтовой отрасли, далее он планируется на должность руководителя вышеуказанного отдела или выше на руководителя департамента. Всё это происходит в разрез должностным инструкциям и Положениями о приеме на работу и под «прикрытием» заместителя директора Примак И.П. – куратора кадрового блока. Разумеется, всё происходит без уведомления ФГУП «Почта России», хотя возможно и противное, т.к. Примак и Кузнецова (заместитель генерального директора ФГУП «Почта России» по кадрам), вроде как, близкие подруги. За несколько лет «кимовского» управления три раза менялась организационная структура. 3 года назад было 5 заместителей директора, а сейчас – 9. Раньше был один секретарь, а сейчас целый департамент «Управление делами» и везде «посажены» свои люди. Классическое подтверждение законов Паркинсона (удвоение чиновников за определённый промежуток времени). Назначение «нужных» людей связано с появлением «чисто денежного интереса». Начинается сезон тендеров на продаже лотов на предоставление услуг по отправке почты авиатранспортом и очень «хочется», чтобы выиграла тендер «своя» или «свои» компании-посредники (перевозчики). ГЦМПП не заключает договора напрямую с терминалами/аэропортами и авиакомпаниями. Такие же тендеры будут проводиться летом и по продаже лотов на предоставление услуг по перевозке почты автотранспортом – поделить основные лоты, наверное, должны (это моё предположение) ООО «Первая Транскомпания» и знаменитый «ПЭК» (юридический адрес этой компании по странности совпадает с адресом ГЦМПП). И этот совокупный «интерес» оценивается в миллиарды рублей.

Международную почту, после того, как Ким В.О. назначил руководить ею Святышева О.В. (бывшего руководителя УФПС Владимирской области), сразу же постиг коллапс. Вся страна помнит сезон сентябрь-декабрь 2011 года, когда международная почта вообще не обрабатывалась, а копилась и задержки почты после таможни составляли недели. До сих пор ситуация с международными почтовыми отправлениями не выправлена (в простоях сутками на ММПО Москва (Место международного почтового обмена) находятся до десятка автомобилей под таможенной пломбой). Мало того, что до этого Святышев О.В. никогда не занимался международной почтой вообще, то он решил внести в этот процесс элементы новизны. Решил сделать из транспортных средств – склады, которые отстаивались не только в ММПО Москва, но и на автостоянках вне зон таможенного контроля. Итог такого руководства плачевен - почта вообще перестала обрабатываться. Увеличились кражи на ММПО Москва. Текучка кадров 100%, заработная плата минимальная. В ММПО Москва работает персонал низкой квалификации, т.к. набрать специалистов на 15 тысяч рублей высокой квалификации, умеющей работать на компьютере невозможно. На погрузо-разгрузочные работы привлекаются мигранты из других государств (в основном выходцы из Средней Азии) – этих грузчиков поставляют фирмы, работающие по аутсорсингу с ГЦМПП (может быть, и аффилированные с руководством ГЦМПП и ФГУП «Почта России», т.к. ежемесячно платятся десятки миллионов рублей за погрузо-разгрузочные работы). Это ещё один «денежный интерес». К тому же Святышев О.В., как оказалось, является рьяным приверженцем сайентологической церкви и использует в руководстве методы данного учения (кстати, книги основателя дайнетики и сайентологии Рона Хаббарда в судебном порядке признаны экстремистскими и запрещены на территории России). Я как-то оказался на таком производственном совещании, где мы в течение нескольких часов рисовали «крест начальника» и выясняли, из чего же состоит наш «Ценный Конечный Продукт (ЦКП)» и как нам управлять процессами с помощью статистик.

Всё что касается кадровой политики ГЦМПП - зоны ответственности другого заместителя директора Примак И.П., то здесь тоже не всё гладко. За время работы (а это более трёх лет) Примак И.П. были уволены или ушли (заменены) почти все специалисты и руководители во всех обособленных предприятиях ГЦМПП по всей России (около 60). На предприятии постоянно переработки, т.к. прошла не одна оптимизация (читай «сокращение штатов»). А почту сортировать некому, постоянный недобор кадров почти во всех ОСП ГЦМПП. Премии минимальны и то не платят вовремя (как положено по Коллективному договору). Сотрудникам АУП ГЦМПП премии выплачиваются с задержкой в полгода (до сих пор не получена премия за 4 квартал 2011 года, хотя все другие филиалы и ФГУП «Почта России» получили её ещё в декабре 2011 года или в январе 2012 года). Кроме этого, Примак И.П. отметилась, как активист в «сгоне» сотрудников ГЦМПП на митинги в поддержку ОНФ, причём не только в праздничные и выходные, но и в рабочие дни. На эти митинги снимались все суточные рабочие смены на всех предприятиях ГЦМПП в Москве и Московской области (из Домодедово, Внуково и Шереметьево подвозились на автобусах). Работа по обработке почты идёт круглосуточно, но если надо собрать необходимую численность, то работа может подождать, а о контрольных сроках можно забыть, причём все выходы сотрудников оплачивались и предоставляли отгулы. Также Примак И.П. умудрилась получить за счёт финансирования ГЦМПП второе (непрофильное) высшее образование (по маркетингу). Другим такой возможности не предоставляется. А вопрос, почему ей за счёт ГЦМПП оплачивают наёмное жилье (дом в пригороде Москвы) в течение 4 лет (даже когда она была в декретном отпуске и в отпуске по уходу за ребёнком) до сих пор открыт. Причём КРО об этом нарушении знает, но Ким В.О. это всё покрывает (не выносит «сор из избы»). Все остальные сотрудники (кроме заместителей директоров), которые приехали на работу в Москву снимают квартиры за свой счёт или живут в общежитии, которое находиться недалеко от места работы. Хотелось бы узнать, законны ли подобные выплаты за счёт ГЦМПП – филиала ФГУП «Почта России» снимаемого жилья заместителями директора Примак И.П. (более 3 лет), а также другими заместителями директора? И платятся ли налоги с совокупного дохода данных сотрудников (подоходный налог и ЕСН)?

Вернёмся к международной почте. Собственный транспорт ГЦМПП превратился в хранилище международной почты. Стали платится сумасшедшие штрафы за несвоевременное таможенное оформление международных почтовых отправлений. С согласия Кима В.О. появилось и ещё одно «ноу-хау» - почту из Москвы отправлять по перераспределению на таможенную очистку и сортировку в другие регионы России, чтобы создать видимость, что почта в ММПО Москва обрабатывается вовремя, т.е. в срок. И поехали автомобили под процедурой ВТТ по всей стране – в Брянск, Санкт-Петербург, Мурманск, Петрозаводск, Оренбург, Новосибирск и Самару. А это опять же расходы (основная статья расходов здесь – это ФОТ водителей, которые сутками, неделями с нарушением трудового законодательства не «вылазят» из-за баранки). Таким образом, международная почта, которая прибыла в ММПО Москва, например, из Китая (а адресат получателя находиться во Владивостоке), может совершить следующий путь (если, конечно, её не украдут по пути): из ММПО Москва отправиться в МСЦ Новосибирска, после проведения таможенной очистки и сортировки отправиться обратно в Москву, а затем уже во Владивосток. За эти «ноу-хау» заместителя директора Святышева О.В. приказом ФГУП «Почта России» сняли с должности, но директор Ким В.О., чтобы не терять такой «ценный» кадр, «поставил» его своим советником (хотя в структуре ГЦМПП таких должностей не предусмотрено) и назначил его исполняющим обязанности заместителя директора, но уже по внутренней почте. А международную почту перепоручили другому заместителю – Абдухалилову В.Р., который «случайно» оказался замешан в скандале о мошенничестве с авиаперевозкам почты (вопросы о тендерах и штрафах) и «срочно заболел», когда с обыском в ГЦМПП прибыло подразделение ДЭБ МВД.

Директор же ГЦМПП Ким В.О. занял интересную позицию, рассказывая в руководстве ФГУП «Почта России» о том, что он такой хороший руководитель, а все (даже заместители, не говоря о простых сотрудниках) стараются его «подставить». В чём-то он прав, т.к. уже в течение более полугода он самоустранился от личного руководства ГЦМПП, раздав заместителям доверенности. Работает (наверное) до полуночи и приезжает на работу к обеду. Но, тем не менее, все значимые вопросы без его ведома в ГЦМПП не решаются.
Ко всем вышеперечисленным «успехам» Кима В.О. добавились ещё и проблемы с другим филиалом ФГУП «Почта России» - EMS. Сотрудники ГЦМПП по указанию директора Кима В.О. опять «спасали» этот филиал за свой счёт ГЦМПП (были выделены помещения для обработки почты, и прикомандированы сотрудники для её сортировки; был предоставлен автомобильный транспорт и на нём перераспределяли эту почту между другими регионами; была «положена» почту EMS на «землю», т.е. отправки производились не воздушным путём (как было оплачено потребителем и как это должно было бы быть), а почтовыми вагонами и автомобильным транспортом). Но в действительности оказалось, что ГЦМПП хотело заработать на проблемах этого филиала, выставив EMS такие счета, как будто оператор должен быть заработать на обработке посылок до 100 тыс.руб в месяц. Громадными были и суммы счетов, выставленные ПЖДП и АОПП за аренду помещений и транспорта, уборку, вывоз мусора и коммунальные услуги.

Ещё один «денежный интерес» - это вопрос управления громадного количества недвижимости, находящейся в собственности (на балансе) ГЦМПП (арендаторов очень много, арендные ставки достаточно низкие и здесь очень «большие» деньги крутятся). Такие объекты, как ПЖДП при Киевском, Курском, Рижском вокзалах «законсервированы» и переданы в аренду различным организациям. В этих помещениях ГЦМПП не ведёт свою производственную деятельность. А сколько арендаторов на ПЖДП при Павелецком, Казанском и Ярославском вокзалах, при АОПП Домодедово, Внуково, Шереметьево – об этом никто не знает точно. Есть мнение, а также ходят слухи, что со всех арендаторов деньги лично получает Ким В.О.

Вообще интересен сам вопрос назначения на должность директора ГЦМПП Кима В.О. Успешный молодой чиновник, проработавший несколько лет советником в Счётной палате РФ, затем оказался в кресле управляющего ПФР по Ульяновской области, где после пары лет работы неожиданно занял пост руководителя ГЦМПП (и это в 27 лет). Ходили слухи (а дыма без огня не бывает), что помог О.Ч. Ким: папа-депутат Нижегородской думы от фракции КПРФ (кстати, он является почетным консулом КНДР, председателем совета директоров холдинговой компании «Нико-групп» и председателем правления Всемирной организации корейских бизнесменов) и крупный бизнесмен – занимается оптовой торговлей зерном и сельхозпродукцией. Замечателен один из его проектов - переселить тысячу северокорейцев в Нижегородскую область для работы на сотнях гектарах земли, принадлежащий ему. По мнению Кима, они должны были заниматься землепашеством, что может помочь сэкономить трудовые резервы России и решить проблему деревни. Этот проект некоторое время обсуждался, а потом сошёл на нет (www.lensmena.ru/2012/04/в-кпрф-зреет-заговор/,.
www.zakonprost.ru/content/regional/77/310820).

ГЦМПП – является филиалом, который заведомо убыточен, т.к. основной деятельностью является магистральная перевозка почты – основная статья расходов (после ФОТ) во ФГУП «Почта России».

Всё это показательно и недаром чистый убыток «Почты России» по итогам I квартала 2012 года составил 2,012 млрд руб.